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Gestión Basada en el Valor

GCC Media
Abril 19, 2016

En este artículo, hablamos de lo que es la gestión basada en el valor (VBM) y cómo se puede evitar caer en "la trampa" que otros enfoques pueden crear.

Ahora estamos listos para profundizar más sobre cómo funciona realmente. Aunque VBM puede parecer una metodología, es realmente un proceso y una mentalidad.

No hay manera específica de cómo usar VBM, debe tener un aspecto diferente en cada empresa. Sin embargo, hay componentes esenciales. Un proceso de VBM debería definir las metas y las métricas para evaluaciones, todo esto envuelto en una estrategia global cuyo objetivo es mejorar aspectos de la empresa y crear valor para los accionistas y otras partes interesadas.

El siguiente diagrama ilustra cómo funciona este proceso.

Vayamos punto por punto:
• Estrategia: Para utilizar el enfoque VBM, la administración debe tener una estrategia definida; esto puede ser en forma de un plan maestro de 5 o más años. Sin importar la duración del plan, la estrategia es la fundación de VBM.
• Organización: Una vez se establece una estrategia, la organización puede definir dónde tiene que crear valor para cumplir sus objetivos estratégicos.
• Procesos: Estas son las reglas del juego que dictan cómo la empresa va a operar para crear dicho valor y finalmente cumplir sus objetivos generales.
• Actividades: Estas son las diferentes tareas/actividades dentro de cada uno de los distintos procesos que la empresa tiene en práctica.
• Evaluación: Aquí usted evalúa la producción para asegurarse de que está en el camino correcto para alcanzar sus metas. Esta evaluación le permitirá saber si puede seguir operando como está, si necesita ajustar algo o si ha cumplido con su objetivo y es lo suficientemente estable como para buscar nuevas oportunidades de creación de valor.
• Rendimiento: Esto es producción, la medición de esta producción permitirá que la gerencia responda a la pregunta de cuán eficiente es su empresa. ¿Al nivel actual de rendimiento se van a poder alcanzar los objetivos y tener los resultados deseados?
• Ajuste de Procesos: Si el resultado no es satisfactorio puede significar que tenemos una buena estrategia, pero la manera de cómo la estamos ejecutando no es óptima y cuando eso pasa hay que hacer ajustes.
• Meta Cumplida: Si sus resultados y rendimiento son consistentes entonces puede proceder a desarrollar la siguiente oportunidad para crear valor. Si no es así, siga con su estrategia actual hasta que las metas se cumplan.

Ahora que sabes cómo funciona, ¿estás listo para dar el salto en la Gestión Basado en el Valor?

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